Accompagnement stratégique pour accentuer la performance, avoir plus d'impact comme leader et générer une croissance durable pour les entreprises.
Pour atteindre une performance et une croissance durable de votre entreprise, il est essentiel d’avoir une vision globale, cohérente et alignée.
Pour prospérer dans un monde en constante évolution et répondre aux aspirations d’une main d’œuvre multigénérationnelle, l’entreprise et ses dirigeants doivent oser se réinventer et ouvrir la voie à de nouvelles façons de travailler.
Nous combinons expertise, proximité et grande compréhension des besoins des différentes générations pour guider les organisations vers les actions et approches à privilégier afin d’accroître la mobilisation des équipes multigénérationnelles et renforcer l’impact du leadership, générant ainsi plus de performance et de stabilité organisationnelle.
Notre accompagnement repose sur cinq expertises complémentaires, essentielles à la performance et à la croissance durable de toute entreprise moderne.
Nos interventions en stratégie d’affaires incluent :
Nos interventions en coaching de gestionnaires incluent :
Maximiser vos chances de sélectionner les employés qui correspondent à vos besoins en matière de compétences et qui rencontre vos valeurs
Pour mieux comprendre les forces, les préférences et le potentiel de vos gestionnaires et employés, les tests psychométriques représentent un outil complémentaire aux entrevues et sont incontournables. En tant qu’assesseure psychométrique certifiée, Sylvie Corbin met à votre disposition une gamme de tes reconnues, fiables qui ont été développées par Psychometrics Canada.
Ces outils, utilisés depuis des années dans les meilleures pratiques de gestion, permettent d’éclairer les décisions liées au recrutement, au développement du leadership, à la communication et à la dynamique d’équipe. Ils offrent une lecture objective et structurée du capital humain, tout en favorisant un développement plus ciblé et efficace.
Afin de rendre ces services accessibles, les tests sont offerts au prix coûtant; seuls les frais d’accompagnement professionnel sont à prévoir pour l’analyse et la rétroaction par nos consultants.
Pour appuyer vos décisions lors de l’embauche et identifier les profils les plus adaptés à vos besoins.
Gestion des conflits (Thomas-Kilman), valeurs,gestion du stress, ainsi que des évaluations axées sur le leadership et les valeurs organisationnelles, afin de mieux comprendre les styles de gestion et les leviers de motivation.
Permettant d’obtenir une vision complète des forces et axes de développement grâce aux rétroactions de pairs, employés, collègues et supérieurs.
Farmer ou hunter
Nous accompagnons les gestionnaires dans la mise sur pied d’une structure salariale qui respecte les capacités de payer des gestionnaires d’entreprise et l’équité interne tout en s’assurant d’être compétitive dans son marché.
Nous offrons également un service d’accompagnement pour une démarche d’équité salariale ou de maintien de l’équité salariale dans le respect de la Loi sur l’équité salariale au Québec et l’ensemble de ses dispositions.
Nous accompagnons les cédants qui souhaitent assurer une relève harmonieuse et durable pour leur entreprise. Bien que les aspects fiscaux et légaux soient importants, l’enjeu majeur se situe ailleurs : dans les humains qui composent l’organisation.
Communication, confiance, clarification des rôles, attentes intergénérationnelles, dynamique familiale, résistance au changement, préparation psychologique au départ… Tous ces éléments peuvent faire la différence entre un transfert réussi et une transition difficile.
Mon rôle est d’offrir un soutien personnalisé afin de faciliter chaque étape du processus :
Parce qu’au cœur de toute entreprise, il y a d’abord des personnes. Et c’est en prenant soin de ces personnes que la relève peut véritablement s’épanouir et assurer l’avenir de l’organisation.
